http://v.media.daum.net/v/20170724052610847?d=y

[단독] "임원한테 대들어?"...

각목으로 무차별 폭행 / YTN

[앵커] 중소기업의 영업사원이 회사 임원에게 각목으로 무차별 폭행을 당하는 일이 벌어졌습니다.

세 아이를 둔 40대 가장은, 폭행을 당한 뒤 1시간 가까이 방치까지 되면서 하반신 마비의 위기에 놓였습니다.

변영건 기자의 단독 보도입니다.

[기자] 공장 앞마당에서 두 남성이 승강이를 벌입니다.

말리는 손길도 뿌리치고, 남성은 각목을 집어 들어 가차 없이 상대 머리를 내리칩니다.

이어진 수차례의 몽둥이질,

맞은 남성은 머리를 잡고 한동안 일어나지 못합니다.

[정 모 씨 / 목격자 : 각목을 주워서 등을 한 대 때리고, 다시 머리를 한 대 때리고….]

때린 사람은 다름 아닌 직장 상사,

패널 업체 상무인 노 모 씨가 거래처 편을 들며 본인에게 대들었다는 이유로 40대 부하 직원 박 모 씨를 마구 때린 겁니다.

폭행이 일어난 거래처 공장입니다.

박 씨는 이 각목이 부러질 정도로 상사에게 얻어맞아 정신을 잃고 쓰러졌습니다.

사고 직후, 또 다른 직원은 사람이 벽에 부딪혔다며 119에 거짓 신고를 했다가,

1분 만에 취소했습니다.

박 씨는, 같은 회사 직원 승용차에 실려 한 시간 만에야 겨우 응급처치를 받았고, 결국, 네 번째로 간 대형병원에서 본격적인 치료를 할 수 있었습니다.

[화성소방서 관계자 : 깨어났으니까 구급차가 올 필요 없다고 자체적으로 이송하겠다 (얘기했어요). 한 시간 동안 방치됐다면 상당히 날씨도 더웠고 위험한 상황이었겠죠.]

무차별 폭행에 '골든 타임'까지 놓친 박 씨는 충격으로 하반신이 마비될 위기에 놓였습니다.

넉 달 전 입사한 박 씨는 평소 상사들의 폭언으로 마음고생이 심했지만, 세 아들이 있어 꾹 참았다고 말합니다.

[박 모 씨 / 피해자 : 사업을 하다가 3년 전에 크게 부도를 맞아서 내 자존심 다 버리고 직장생활 지금 여기 와서 처음 하는 건데…. 저는 애들 때문에 살아야 할 거 아닙니까.]

회사 측은 폭행에 대해 사과했지만, 평소 박 씨의 업무 실적이 좋지 않아 영업 손실이 컸다고 주장합니다.

[김 모 씨 / 피해자 회사 사장 : 미안해요. 업무적으로 발생한 거는. (그런데) 우발적으로 발생한 걸 제가 일일이 쫓아가서 말릴 수는 없지 않습니까.]

사건을 접수한 경찰은, 상무 노 씨와 회사 관계자 등을 상대로 정확한 사건 경위를 파악할 방침입니다.

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전륜성왕

중소기업에 저런 임원 널렸다 그러니 젊은 친구들이 중소기업에 갈려고 하겠어...

스토리

중소기업의 가족같은 분위기 이런말에 속지마세요~ 가족같의니까 야근수당도 안주고 주말에도 계속불려먹고 개나 소가되는겁니다. 그리고 각목으로 사람을 친놈이 정산적입니까? 구속수사하셔야죠

나라다운 나라

가해자 이런놈은 당장 구속시키고 피해자는 평생 먹고살아갈 정도의 금액이 아니면 합의를 봐주지말고 징역을 살게한 후 별도의 민사소송으로 피해금액을 받으세요

zzanggu

이렇게 직원들을 자기 소유물처럼 대하는 회사는 망해야 합니다. 평소 영업실적이 안 좋았다는 얘기도 폭력을 정당화시킬 수는 없습니다

chorong

개새끼들이 영업사원이 실적이 안좋아서 회사에 먼 큰 피해를 입혀??

그것도 이제 넉달 됐구만? 영업사원들 기본급 조금에 대부분 실적수당으로 먹고사는데. .

상무편드는 사장새끼보니 알만하다.

삼시세끼

경찰들아, 사건경위파악은 얼어죽을..... 증거 영상도 있고 맞은사람, 때린새끼 있는데 무슨 경위파악? 긴급체포가 맞지. 안그러냐? 이런것도 가르쳐줘야해? 그냥 긴급구속해! 이건 살인미수야.

정의

회사가 깡패수준이네 임원은 각목 직원은 허위신고 사장은 모른체

하늘위에

아ㅡㅡㅡ 아침부터 눈물이 흐른다. 저런 무자비한 인간을 철저히 수사해서 처벌하라

kelee

조폭 기업에 취직했네~~

모니카

이런 개새끼들

 저기화성공장아녀?

우리남편도 저쪽 공장차장인데 

 저쪽공장들 사장도 폭언에 사람도 잘짜르고

 우리남편도 이유없이 짤리서 다른데간신히 다닌다

 저 40대가장의 아픔난잘안다

 우리도겪은일

  매는안맞았지만 인격적으로 무너진일이 한두번이아니다

김경배

개자식이네 이유야어찌 되었든

가정이있고 가정을 지키기위해 노력하는사람을

저렇게 해 저놈도 똑같이 하반신마비되어야해

안돼면 대대로 나쁜놈 이세상에 필요없는인간 쓰레기

첫눈

영업실적 안 좋으면 자르면되지!

폭행이 정당화되냐?

그렇게 배운 놈들이구먀.

피해자가 더 있겠네요.

아레테

눈물난다~~세 자녀의 아버지라 자존심 버리고 참고 일했다는 말에~

차라리

반월공단시화공단 이런곳에서도

좉같은 것들이 임원이라고 거들먹 거리며

인간이하의 짓거리를 하고 다니는 놈들이 많다.

당근빳따

자신의 신분을 이용한 폭력은 강력하게 처리해야 한다.

이러니 중소기업 안 가지.. 쯧쭛..

그래놓고 반성은 안하고

실적이 안 좋아 손실이 어쩌구..

가중처벌해야 한다

Jifgd

이래서 대학졸업하고 학생들이 중소기업 안가는거다

햇볕 바람 구름따라

조폭회사에요? 영업실적 적으면 맞아야도 돼요?

짱어

무슨 임원을 조폭으로 넣어놓았어? 회사 참 알만하다.

■ 방 송 : FM 98.1 (18:30~20:00)
■ 방송일 : 2017년 7월 24일 (월)
■ 진 행 : 정관용 (한림국제대학원대학교 교수)
■ 출 연 : ㅇㅇㅇ 씨(임원에게 각목 폭행당한 영업사원 피해자)

◇ 정관용> 많은 분들이 TV를 통해서 영상 보셨을 겁니다. 참 충격적이죠. 지난 20일이었어요. 한 중소기업의 40대 영업사원이 임원에게 각목으로 무차별 폭행을 당했죠. 지금 피해자는 하반신 마비까지 걱정해야 하는 상황이라고 하는데요. 피해자분, 직접 목소리를 듣겠습니다. 익명으로 연결합니다. 여보세요.

◆ 피해자> 네, 여보세요.

◇ 정관용> 지금도 병원에 계시는 거죠?

◆ 피해자> 네, 지금 병원에 있습니다.

◇ 정관용> 몸상태가 어떠십니까?

◆ 피해자> 지금 크게 차도는 없는 상황이고요. 그냥 지내고 있습니다. 경과를 보고 있습니다.

◇ 정관용> 하반신마비를 걱정해야 하는 상황, 이런 보도들이 있었는데 실제로 지금 하반신이 잘 안 움직여지거나 감각이 없습니까?

◆ 피해자> 네. 며칠 전보다는 감각은 좀 돌아왔는데 정상적으로 지금 걷지 못하고 아직까지는 휠체어를 타고 있습니다.

◇ 정관용> 어디어디를 타격 당하신 거예요?

◆ 피해자> 어깨하고 등짝하고 머리를 많이 맞았던 거 같아요.

◇ 정관용> 정확히 기억도 안 나시는군요?

◆ 피해자> 저도 지금 동영상으로 보고. 저도 동영상을 보고 그렇게 맞은 줄 알았어요.

◇ 정관용> 병원에서는, 그러니까 신경계 이상은 아마 머리를 맞으신 것 때문 아니실까요?

◆ 피해자> 그렇다고 얘기를 하시더라고요. 지금 척추 쪽은 가해를 안 맞고 척추 쪽은 이상이 없는데 지금 머리 쪽으로 맞아서 이게 일시적일 수도 있고 아니면 영원히 그럴 수도 있다는 얘기를 하는데 가능하면 의사 선생님이 긍정적으로 생각을 하는 게 좋다.

◇ 정관용> 조금 더 경과를.

◆ 피해자> 상황을 보자고.

◇ 정관용> 경과를 봐야 알겠다, 그 말이군요.

◆ 피해자> 뇌라는 게 구조가 복잡하니까 여러 가지 상황이 있으니까 좀 더 경과를 보고 결정을 하자, 치료를. 그렇게 얘기를 하는 상황이죠.

◇ 정관용> 쾌차하시기를 정말 바라고요. 그런데 어쩌다가 그런 폭행을 당하신 거예요?

거래처 사장님은 불가피하게 준공, 토목 준공 자체가 지금 안 떨어져서 돈이 없어서 그러기보다도 토목 준공이 안 떨어지다 보니까 허가 상태가 불가피하게 결제를 못한 부분인데 저희 사장님은 조금 그런 쪽으로, 자금 쪽으로 압박을 하시니까 그래서 제가 그런 부분은 거래처 사장님한테 부탁을 드렸죠.

그래서 거기 사장님이 저희 사무실에 들르셔서 저희 사장님을 직접 뵌 게 아니라 외주업체 말하자면 채권만 담당하는 외주업체 있잖아요. 은행 부실채권이라든지 그런 분을 모셔와서 약간 반협박 아닌 협박을 했죠.

만약에 우리가 압류를 걸고 뭐를 진행을 하게 되면 준공 대출도 못 받아서 너희가 아주 곤란한 상황에 처하게 된다. 그러면서 반협박을 하다 보니까 거래처 사장님이 되게 기분 많이 나빠하셨어요. 그래서 어떻게 됐든 기분이 나쁘시니까 자존심이 상하셨는지 바로 돈을 구해 오셨더라고요.

그래서 돈을 지불하려고 저희가 완불을 하려다 보니까 저희한테 필요한 서류를 제가 드려야 하거든요. 준공서류하고 공사하자보수이행증권 그리고 품질하자이행보증증권 이 3개를 요구를 하셨어요, 거래처 사장님이요.

그래서 준공서류하고 공사하자이행증권은 끊어드리는데 제품에 대한 하자이행증권은 못 끊어준다, 그런 자체가 우리는 없다, 서류가. 그렇게 얘기를 하시더라고요, 저희 사장님께서. 그래서 저희 거래 사장님한테 그대로 말씀드렸죠. 저희는 그 두 가지 부분은 끊어드리는데.

◇ 정관용> 하나는 안 된다?

◆ 피해자> 하나는 안 된다.

◇ 정관용> 그러면 어쩌다가… 사장이 아닌 그 상무가 지금 폭행을 한 거죠?

◆ 피해자> 네, 맞습니다.

◇ 정관용> 어쩌다 상무랑 그렇게 충돌이 된 거예요?

◆ 피해자> 그런 부분 때문에 그냥 가만히 있고 거래처 사장님이 끊어주라는 서류만 끊어주면 돈을 받을 수가 있는데 굳이 왜 그걸 없다고 하는 이유가 뭐냐, 내부적으로 이유가 있었어요. 서류보증 이행증권에서 청구가 들어왔는데 그걸 결제를 안 해 주다 보니까 보증보험사에서 그 서류를 안 끊어주는 거였어요, 결과를 알고 봤더니만.

◇ 정관용> 그러니까 서류를 끊어줄 방법이 있는데 왜 안 하느냐라고 그 상무한테 따지신 거예요?

◆ 피해자> 그렇죠. 따진 게 아니라 문제는 욕을 해 버리니까, 거래처 사장한테. 전화통화상으로 제가 바꿔드렸는데 상황 설명을 하고 이해를 구하는 방법이 아니야.

◇ 정관용> 막 욕을 해 버렸어요?

◆ 피해자> 욕을 해 버려서, 사장 쪽에서 욕을 해 버리고 외주업체도 욕을 해 버리니까 성질이 나셔서는 가버린 거예요, 그 거래처 사장님이.

그러다 보니까 저는 화가 나잖아요, 제 입장에서는. 거래처고 사장님들은 수금을 지켜야 하는 입장인데. 그 ㅇㅇㅇ 상무 같은 경우에는 거기서 회사에서 정확하게. 하여튼 풀어줄 생각은 안 하고 같이 싸우고 있으니까 답답해서.

◇ 정관용> 그런 약간의... 서로 대화상 언쟁하다 보니까 각목을 들고 와서 무작정 때린 거예요?

◆ 피해자> 말다툼은 조금 있었죠.

◇ 정관용> 혹시 사과는 받으셨습니까?

◆ 피해자> 아니요, 아직도 못 받고 있습니다. 오지도 않고 전화도 안 하고.

◇ 정관용> 그래요?

◆ 피해자> 네.

◇ 정관용> 전화 한 통화 없었고 사과도 없었다.

◆ 피해자> 네.

◇ 정관용> 지금 심경이 어떠세요, 그래?

◆ 피해자> 막막하죠. 어떻게 먹고 살아야 하나. 이런 상태가 지속이 되면 애들도 자녀들도 세 명이라 먹고 살기도 힘들어 죽겠는데 몸이 이 상황이 되어버리니까.

◇ 정관용> 그렇죠. 아무튼 빨리 건강 되찾으셔서 쾌차하시는 게 제1번이고요. 경찰에 지금 신고가 돼서 경찰이 지금 수사에 들어갔죠?

◆ 피해자> 네, 수사에 들어갔습니다.

◇ 정관용> 알겠습니다. 여기까지 말씀 들을게요. 고맙습니다.

◆ 피해자> 네.

◇ 정관용> 각목 폭행 피해자였습니다.

http://www.ekn.kr/news/article.html?no=302154

부하직원 ‘각목 폭행’…머리 무차별 가격에 하반신 마비 증상

각목으로 머리 가격…경찰 "특수상해 혐의 입건 예정"

한상희 기자hsh@ekn.kr 2017.07.25 11:40:27

 

▲(사진=이미지 투데이)

] 한 중소기업 영업직원이 납품대금을 받을 시기를 두고 대화하던 중 거래처를 두둔했다는 이유로 직장 상사로부터 각목으로 ‘무차별 폭행’을 당했다는 신고가 접수돼 경찰이 수사에 나섰다. 

경기 화성서부경찰서는 패널 업체 영업직원 A(39)씨가 같은 회사 상무 B(40대)씨로부터 폭행당했다는 신고를 받아 조사하고 있다고 24일 밝혔다.

경찰에 따르면 A씨는 지난 20일 오후 2시께 거래처인 화성시의 한 철거회사 주차장에서 B씨로부터 각목으로 머리 뒷부분을 수차례 가격당했다.

A씨는 패널 납품대금 1억원을 받기 위해 이 철거회사를 찾았다가 B씨가 아닌 철거회사를 두둔했다는 이유로 폭행을 당했다고 주장하고 있다.

당시 CC(폐쇄회로)TV 영상을 보면, 건물 옆에 있던 각목을 주워든 B씨가 두 차례에 걸쳐 A씨의 머리 뒷부분을 두 차례 세차게 때린다. 

이로 인해 각목이 부러졌으나, B씨는 부러진 반쪽을 들고 다시 같은 부위를 두 차례 더 가격한다. 

쓰러진 A씨는 양손으로 머리를 부여잡고 고통스러워 하다가 B씨 등에 의해 차량에 태워졌다. 

머리를 다친 A씨는 현재 병원에서 치료받고 있다.

그는 사건 이튿날 철거회사 사장에게 부탁해 경찰에 신고했다.

경찰은 사건 현장 CCTV 영상을 확보했으며, 목격자 조사도 벌일 방침이다.

경찰 관계자는 "철거회사 사장 등 목격자를 상대로 사건 경위를 파악한 뒤, B씨를 특수상해 혐의로 형사 입건해 조사할 예정"이라고 말했다.

특히, 경찰은 폭행 이후 업체 관계자들이 119에 거짓 신고를 하고, 응급 처치까지 한 시간가량 방치했다는 의혹도 조사하기로 했다.  

폭행을 당한 뒤 하반신 마비 증세가 온 A씨는 여전히 B씨에게 사과를 받지 못했고, 회사 임원에게 회사 이미지가 실추됐다는 원성만 들었다고 전했다.

http://news.zum.com/articles/39348439

지인에 "힘들다" 문자 보낸 강훈 대표…자택서 숨진 채 발견

<앵커>

토종 커피전문점을 잇따라 성공시켜 '커피왕'으로 알려진 '망고식스'의 강훈 대표가 자택에서 숨진 채 발견됐습니다. 강 대표는 적자 운영으로 어려움을 겪다가 최근 법원에 기업 회생절차를 신청했습니다.

이혜미 기자가 보도합니다.

< 기자>

디저트 전문점 '망고식스'의 강훈 대표가 어제 오후 서울 서초구에 있는 자택에서 숨진 채 발견됐습니다.

회사 직원이 연락이 닿지 않아 집을 찾아갔다가 강 대표가 자택 화장실에 숨져 있는 것을 발견했습니다.

유서는 발견되지 않았습니다.

강 대표는 하루 전 지인에게 문자 메시지를 보내 최근 기업 회생절차를 신청한 사실을 언급하며 "많이 힘들다"고 밝힌 것으로 전해졌습니다.

경찰은 타살 혐의점은 없다고 보고 국립과학수사연구원에 부검을 의뢰할 계획입니다.

국내 커피전문점 1세대 경영인인 강 대표는 1998년 커피전문점 '할리스'를 공동창업했고, 2010년 '카페베네' 사장으로 회사 성공을 이끌며 '커피왕'이라는 별명을 얻었습니다.

카페베네 퇴사 후에는 자체 회사를 설립해 '망고식스' 브랜드를 선보였고, 다른 기업을 인수하며 사업을 키워나갔습니다.

하지만 망고식스는 매장 수가 계속 줄고 매출도 적자로 전환하는 등 고전을 겪었습니다.

이 과정에서 강 대표는 신규 브랜드를 론칭하고 가맹점 수를 늘리다 경영전략이 한계에 봉착했다는 지적을 받았습니다.

결국, 강 대표는 자금난을 견디지 못하고 이달 중순 법원에 기업 회생 절차를 신청했습니다.

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http://www.newstown.co.kr/news/articleView.html?idxno=293300

   망고식스’ 강훈 대표 사망…”나는 왜 성공 못할까…자신이 전력투구했나 돌아보라”충고했는데망고식스 강훈 대표 자살 추정 사망

▲ 망고식스 강훈 대표가 자택에서 숨진 채 발견돼 충격을 주고 있다 ⓒ뉴스타운

카페베네, 할리스커피, 망고식스를 모르는 사람은 없을 것이다.

그 커피 및 음료 프랜차이즈 사업으로 성공신화를 쏘아올렸던 업계의 작은 거인 강훈 KH대표가 자택에서 사망한 채 발견되어 충격을 주고 있다. 

서초경찰서에 따르면 강훈 대표는 전날 오후 5시 46분경 서울 서초구 반포동 자택 화장실에서 숨져있는 것을 회사직원이 발견했다. 

단돈 1500만원으로 연매출 1천억 성공시킨 커피의 신화 강훈 KH컴퍼니 대표는 1997년 신세계에서 스타벅스 국내 런칭 팀에 들어가면서 커피와 첫 인연을 맺었다. 

미국 스타벅스 본사에서 직접 바리스타 교육을 받고 들어왔으나 당시 IMF 외환위기로 국내 런칭이 무기한 연기되자, 회사를 나와 단돈 1500만원을 가지고 직접 '할리스 커피' 브랜드를 런칭했다.

3년 후 카페베네로 옮긴 강 대표는 연매출 1천억, 최단기간 최다 매장 수 돌파, 업계 최초 500호점돌파라는 커피사업의 역사를 썼다.

그러나 이후  강 대표는 2010년에 KH컴퍼니를 세우고 이듬해 카페베네 퇴사와 동시에 '망고식스'라는 브랜드를 선보였다. 지난해 4월에는 '커피식스', '쥬스식스' 등을 운영하는 KJ마케팅을 인수했다.

하지만 망고식스는

수년째 부진의 늪에 빠져 매장 수가 계속 줄었고, 매출도 적자로 전환했다 KH컴퍼니의 지난해 매출은 전년 대비 50% 감소했고 망고식스는 2015년부터 영업적자였다.

실제로 그가 이끄는 KH컴퍼니와 KJ마케팅은 실적 개선에 실패하고 자금난을 견디지 못하면서 결국 이달 중순께 법원에 기업 회생 절차를 신청했다. 

이와 같은 정황으로 미뤄 경찰은 강훈 대표의 죽음을 자살로 보고 있으나, 정확한 사인규명을 위해 부검을 추진할 것으로 알려졌다. 

한편, 자신을 '프랜차이즈 연구의 완결판'이라고 내세웠던 강 대표는 자신의 장점을 '무모한 자신감'이라면서 '사업이 바로 보험'이라는 신조로, 보험 하나 가입 않고 자신의 모든 것을 쏟아부었다고 밝힌 바 있다.

과거 강훈 대표가 말한 "왜 나는 성공하지 못할까라고 생각하는 사람이 있다면 그일에 자신이 전력투구했는지를 한번 되돌아 봐라. 나보다 더 노력하는 사람들이 있는데 나는 그보다 덜 노력하면서 어떻게 성공하길 바라는가"라는 말도 세간에 회자되고 있다. 

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http://news.zum.com/articles/39347947

‘할리스커피’와 ‘카페베네’ 등 토종 커피전문점을 성공시킨 강훈 KH컴퍼니 대표가 자택에서 숨진 채 발견됐다. 1998년 자본금 1500만원으로 시작해 할리스커피와 카페베네를 연이어 성공시키며 ‘커피왕’으로 불린 강훈 대표는 커피전문점으로는 처음으로 톱스타 모델을 기용하는 등 획기적인 아이디어로 커피 프랜차이즈 업계에 돌풍을 몰고 왔던 인물이다.

1992년 신세계백화점으로 입사해 처음 사회생활에 발을 들인 강훈 대표는 매장 관리, 마케팅, 판촉 업무 등을 두루거치면서 5년 뒤 스타벅스 브랜드 론칭 태스크포스(TF)팀으로 발령받아 처음 커피와 인연을 맺었다.

이후 미국 스타벅스 본사에서 직접 바리스타 교육을 받고 들어왔으나 IMF 외환위기로 국내 런칭이 무기한 연기되자 회사를 나와 직접 창업에 뛰어들었다. 당시 런칭한 브랜드가 ‘할리스커피’다. 자본금 1500만원으로 강남역 지하 14평 매장에서 시작한 할리스 커피는 5년 만에 40여개 매장을 가진 국내 최고의 토종 커피 브랜드로 자리잡았다.

할리스커피를 시장에 안착시킨 강대표는 할리스를 CJ플래너스에 매각한 후 2008년 카페베네 창업주 김선권 대표와 손을 맞잡았다. 이후 카페베네를 이끌며 연매출 1000억, 최단기간 최다 매장 수 돌파, 업계 최초 500호점 돌파라는 기록을 세웠다. 카페베네는 커피 프랜차이즈로는 처음으로 톱스타들을 광고모델로 기용하며 업계와 소비자들의 관심을 집중시켰다. 할리스 시절 자본과 홍보에 어려움을 겪었던 강훈 대표는 연예기획사와 손잡고 스타마케팅을 펼치며 카페베네 인지도를 끌어올리는데 성공한다. 해당 스타모델들에게 프랜차이즈 운영 혜택을 주는 점 등도 눈길을 끌었다.

커피프랜차이즈에서 성공을 거둔 강대표는 그러나 쥬스를 주메뉴로 한 디저트 전문 카페업에선 빛을 보지 못했다. 2011년 글로벌 시장에서 스타벅스와 견주는 토종 브랜드를 만들겠다는 목표로 카페베네를 퇴사하고 ‘망고식스’를 론칭했지만 경영에 어려움을 겪었다. 상권의 포화로 가맹점 개설이 늘지 않은 것이 원인으로 지목된다.

망고식스는 지난해 약 60개의 점포가 폐점하며 11억원의 적자를 기록했다. 강훈 대표는 2016년 커피식스라는 브랜드로 커피에 재도전장을 던졌지만 한번 놓친 흐름을 따라 잡지 못했다.

강 대표는 최근 KH컴퍼니 직원들에게 임금을 지급하지 못할 정도로 경영난에 시달린 것으로 알려졌다. 결국 지난 18일 서울회생법원에 회생절차 개시를 신청한 강 대표는 이후 일주일만에 자택에서 숨진 채로 발견됐다.

디저트 카페 망고식스로 세계 1위 프랜차이즈의 꿈을 꾸던 강훈 대표의 도전은 아쉽게도 결실을 보지 못하고 막을 내리게 됐다

http://hooniron.tistory.com/63

달콤함을 찾는 노신사; 성신제

부제: 성신제 피자 그 후

(사진출처: SBS스페셜 방송 캡쳐)

덥수룩한 수염 그리고, 건장한 몸으로 카메라 앞에 서서 자신의 피자를 소개했고,

자신의 도움을 필요로 했던 영세상인들에게 조언 주는 것을 망설이지 않았던 성공한 사업가.

이것이 제가 갖고 있는 ‘성신제’ 라는 사업가의 모습이었습니다. 하지만, 방송 속에서 비춰진 그는 제가 알고 있던 모습과 반대로 풍성했던 수염은 사라졌고, 건장한 풍체가 아닌 마른 몸이었습니다. 이번 SBS스페셜 방송의 주제는 과거 90년대 처음으로 한국에 피자헛을 소개하며 큰 성공을 거둔 그가 그의 인생 안에서 겪은 실패를 통해 느끼고, 배운 것들을 이야기 해주는 시간이었습니다.

앞서 한 번 언급한 바와 같이, 90년대에 피자헛을 처음으로 국내에 런칭 하였고, 전국에 50여개의 직영점까지 두었을 정도로 어마무시하게 성공가도를 달린 인물 입니다. 당시 이런 그의 큰 성공은 처음으로 그의 이름을 대중에게 각인 시킨 계기가 되었습니다. 이런 그의 성공적인 국내 피자헛 경영에도 불구하고, 미국 피자헛 본사는 직접 경영을 하겠다며 그를 경영자의 자리에서 내려오게 하였습니다.

울며 겨자먹기로 안타깝게 피자헛을 미국 본사에게 넘긴 그는 자신의 경영능력으로 회사를 키웠다는 것을 보여주고자, 미국 유명 컨트리음악 가수 ‘케니로저스’와 새로운 치킨 사업을, 피자헛에서 배운 피자에 대한 노하우로 다시 피자에 성공의 사활을 걸고 ‘성신제 피자’를, 마지막이란 생각으로 해외 유명 디저트 카페 런칭을 시작했으나, 그 모든 시작은 사업의 끝자락에 모두 쓰디 쓴 실패의 잔이 되어 돌아왔습니다. 그는 방송에서 총 9번의 고배를 들었다고 고백하였습니다.

이런 실패에도 불구하고, 그는 70세의 나이에도 과거의 성공만을 그저 주저 앉아 회상하기 보다 앞으로 다가올 상황과 그 안에서 맡을 자신의 역할을 생각한다고 합니다. 이런 성향 때문에 또래 친구들을 만나 이야기 하는 것을 꺼린다고 하네요. 모두 한 때 잘 나갔던 자신들의 모습과 그 성공담들을 이야기 하기 바쁘기 때문에 그 시간들마저 아깝게 느껴지기 때문이라고 그 이유를 밝혔습니다. 이런 진취적인 마음가짐으로 그는 최근 시작한 컵케이크 사업으로 재기를 위한 도전을 시작했으며, 나이와 실패가 자신을 주저 앉게 만들지 않고 오히려 자신의 앞을 향한 불꽃을 키워주는 원동력으로 바꾸어 멋지게 키우고 있습니다. 

이렇게 과거 실패를 겪음에도 어려움을 딛고 열심히 불꽃을 키워갈 때, 그의 불꽃은 암이라는 거센 바람에 여러번 흔들릴 상황에 마주쳤습니다. 하지만, 그런 바람에도 그는 불꽃을 꺼뜨리지 않고 지금까지 이어왔습니다. 이런 그이기에 그가 이룬 큰 성공보다 9번의 실패를 딛고도 도전에 대한 불꽃을 잃지 않는 ‘도전의 아이콘’으로 ‘실패의 아이콘’으로 최근 다시 사회에 알려진 것 같습니다. 이런 요점 아래 SBS스페셜 방송에서도 그를 과거의 영웅이 아닌 어마어마하게 사업을 ‘들어먹은 사람’, 실패의 아이콘으로 시작부터 시청자에게 인식을 시키며 시작하였습니다.

그는 이런 많은 성공과 실패로 인해 많은 방황을 하였다고 자기고백을 하였습니다. 그 때마다 그가 마주친 질문은 하나였고, 그에 대한 답 또한 하나였다고 합니다.

‘여기에 그저 누워서 이 상황에 눌려있을 것인가,

아니면 여기서 일어나서 앞으로 다시 나아갈 것인가?’

‘답은 정해져 있다. 일어나야만 한다.’

우리는 이런 답이 있는 질문 안에서도 두려움에 묻혀 다른 제3의 길이 있을 것이라 생각을 하며 주저하기도 하지만, 결국 그 제3의 길이 아닌 일어나서 다시 앞으로 나가야 한다는 것을 많은 실패 이야기를 통해 그가 우리에게 던지고 있습니다. 도망치지 말고 주저하지 말고, 그 시간에 다시 일어나 새로운 불꽃을 키우라는 것 입니다. 이와 함께 그는 우리에게 다른 이들의 성공담을 읽고 듣는 것은 주의하라고 조언을 해줍니다.

그들의 성공에 관련된 이야기들은 사실적 이야기들이 있기도 하지만,

부분 부분마다 그들의 성공담에 맞게, 그들의 입맛에 맞게 각색이 되고 편집된다.

이런 조언은 우리가 너무 맹목적으로 그들의 성공에 매달려 듣고 배우기를 희망하며 책과 방송에 열광하며 따라하려는 자세에 경각심을 심어주는 이야기였습니다. 자세히 기억은 안나지만, 자기계발서나 어느 유명인의 성공 스토리를 그저 맹목적으로 바라보는 것을 자제 해야한다는 자기성찰적 이야기들과 일맥상통 합니다. 실패의 쓴 잔을 수차례 들어본 그의 입장에서 이런 이야기를 한 것이 더 큰 울림으로 다가오는 것 같았습니다.

하지만, 이런 그의 이야기를 들으며 과연 정말 그가 객관적으로 실패를 통해 배운 경험으로 정확히 판단하고 성공을 향하는 길을 이야기 할 수 있을까에 대해서 약간 의문이 남았습니다.

성공한 사람들이 이야기 할 때만이 아니라 실패한 사람들도 그 안에서 뭔가 각색이나 편집이 될 수 있다는 생각도 들었습니다. 그러니 우리는 그들의 이야기를 맹목적으로 듣기 보단 자기 판단 아래 조심히 판단 해야할 것 같습니다.

실패의 쓴 잔을 수차례 든 그이지만, 이런 적극적인 자세로 미래를 향한 불꽃을 꺼뜨리지 않고 오히려 키워가는 그의 자세에 큰 울림을 받았습니다. 이런 그의 실패담에 대해서 모든 것을 맹목적으로 믿고 따르는 것도 조심해야겠지만, 우리가 성공담에 많은 관심을 갖고 배우듯, 그의 실패에서도 큰 간접경험을 할 수 있을 것이라 생각을 하며 이번 포스팅을 마무리토록 하겠습니다.

http://v.media.daum.net/v/20170725165348980

'커피왕' 강훈의 짧은 성공, 안타까운 퇴장

https://www.youtube.com/watch?v=rPMh55pNMxY

[충격] '커피왕' 망고식스 강훈 대표 자택에서 스스로…

그는 누구? 이유는...

한국판 커피왕, 강훈 대표의 쓸쓸한 몰락 / YTN

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http://v.media.daum.net/v/20170725205509085

'커피왕'의 참담한 최후에 충격..성공신화는 왜 무너졌나

<앵커>

국내 커피 시장에서 토종 브랜드로 승승장구했던 강훈 대표의 극단적인 선택은 업계에도 큰 충격을 던졌습니다. 무리한 사업 확장이 발목을 잡았다는 분석입니다.

이어서 곽상은 기자입니다.

<기자>

강훈 대표가 프랜차이즈 업계에 첫발을 디딘 건 1998년 외환위기 직후였습니다.

'할리스 커피'를 공동 창업해 국내 토종 커피 브랜드로 안착시켰고, 다시 '카페베네'로 자리를 옮겨 업계 최초로 가맹점 500곳 돌파라는 기록을 세우며 승승장구했습니다. '커피왕'이라는 별명도 이때 얻었습니다.

하지만 지난 2010년 카페베네를 떠나 '망고식스'라는 새 브랜드를 선보인 뒤 위기가 시작됐습니다.

무리한 확장 끝에 부채가 늘었고, 지난해 점포 60곳을 폐점한 데 이어 결국 지난 14일 법원에 회생절차를 신청했습니다.

['카페베네' 가맹본부 관계자 : 저희가 뭘 말씀드릴 수 있는 상황이 아닙니다.]

지난해 기준 국내 프랜차이즈 브랜드 수는 5천2백여 개, 가맹점 수는 21만 8천9백여 개에 달합니다.

특정 아이템이 인기를 끌면 비슷한 브랜드가 쏟아지지만, 국내 가맹본부의 평균 유지 기간은 4년 8개월. 10년 이상 지속된 브랜드는 전체의 12.6%에 불과합니다.

[김태훈/전국가맹점주협의회연석회의 사무국장 : 수익이 검증되지 않은 상태에서 아이디어만 가지고 가맹사업에 뛰어들다 보니까 수명이 짧아지는 경향이 있습니다.]

강 대표의 비극을 계기로 양적 성장에만 몰두하고 있는 국내 프랜차이즈 산업의 체질 개선이 필요하다는 지적이 나오고 있습니다.

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South Lee

욕심이 죽음을 불렀다는 개소리하는 분들 들으세요. 카페베네와 망고식스는 전혀 다른사업체입니다. 카페베네를 퇴사하고 kh컴퍼니차려 런칭한 브랜드가 망고식스에요. 카페베네까지 잘 이끌었으니 그냥 그때 잘먹고 잘살면 되지않냐? 하시는분들 계시는데.. 스타트업으로 성공을 맛본 창업가들은 처음시작할때의 열정과 흥분에 매혹되어, 후에 사업이 번창하면 내려놓고 다시 새로운 도전을 갈구하는 케이스가 많습니다. 그래서 카페베네를 그만두고 새로운도전을 꿈꾸었다가 잘 풀리지않자 안타까운선택을 하신것이죠. 이분을두고 문어발식 재벌경영을 들먹이는건 말도안되는 모욕입니다

Minsu Gu

욕심부린거 맞아요. 카페베네를 잘 이끌었다고요??? 오죽하면 맛없기가 더 힘든 아메리카노가 맛이 없다고 할정도겠습니까??? 이건 품질 관리를 안한거에요. 그리곤 카페베네 망해가는것에 아랑곳 하지 않고 새로 회사 차려서 새 브랜드를 런칭한다??? 그러면 카페베네 체인점들은 뭐가 됩니까??? 다 죽으라는 소립니까???

tebk gjkdj

카페베네에서 멈추고 그돈으로 편하게 살았다면.. 커피가 넘 많아지고 그만큼수익이 떨어지고

2016년경제가 나빠지면서 수요가 더 떨어지니.. 타이밍도 중요하고.. 안타깝다

황철현

평범한 것이 얼마나 어려운건지...

또는 성공한게 성공이 끝이 아닌지 보여주는

쑤 j

힘들어도 버텨보지... 잘 나가기만 해 본 사람은 실패에 유난히 힘들어 하더라구요.

 그래도 이렇게 유능하고 젊은 분이 가셔서 안타까워요







http://v.media.daum.net/v/20170726145304164

태어나지 말았어야 할 호랑이의 죽음